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在全球化产业格局深度调整的背景下,中国制造业正经历从“量”到“质”的转型关键阶段，中国作为连续14年稳居世界首位、贡献全球30%制造业增加值的超级工业体，不少地区仍呈现出“大而不强”的产业特征，供给侧也存在“多而不精”的挑战，简而言之就是缺乏优质供给。
这背后原因也很简单,随着全国产业规模的急速扩张，供给量增长，许多产业带也由于行业门槛低、商家竞争模式单一，展现出“同质化”竞争的问题，落到企业上，只能通过不断压缩成本、降低售价来争夺市场，最终导致利润压缩、创新乏力，陷入经济学中“低质量均衡陷阱”的恶性循环，成为“沉默的大多数”。
但同质化竞争终将走向死胡同,中国经济要实现高质量增长，必须进行供给侧升级，这不仅仅是为了应对全球经济贸易环境的变化，更是产业自身转型升级面临的急迫需求。
当变化传导至消费端,电商平台作为供需匹配的核心枢纽，其竞争模式也正在发生转变：今天互联网用户已经逐渐见顶，增长变得更难之后，大家意识到单纯依靠价格优势获取的GMV神话已不可持续，过去一年里各大平台纷纷在退款售后等消费者体验上推出新举措，同时围绕商家的经营生态上面下功夫，总而言之都是在为获取新增长而努力。
就在今天国际关税形势复杂、扩内需的背景下，拼多多再次推出“千亿扶持”计划，坚定高质量发展战略，通过更广泛的商家覆盖群体、更大力度的扶持政策，发挥平台经济作用，推进产业带加速进入“新质供给”阶段，构建多方共赢的商业生态。
在山西吕梁山脚下,文水县的养殖户们世代与黄牛为伴，却始终困在“亿元产值，分毫薄利”的怪圈里，2019年，当李诗宣把七块钱包邮的鸡腿挂上拼多多时，评论区涌现出一片质疑：比菜市场还便宜的肉能吃吗？这是文水这个养殖大县第一次直面品牌缺失的切肤之痛。
作为一个常住人口不过三十七万的小城,文水拥有近3500家肉牛养殖场，肉牛年出栏量过二十七万头，但传统的销售模式，让文水肉制品的名气仅停留在批发商、档口之间，成为诸多高价肉的陪衬，隔壁有国家地理标识的平遥牛肉能溢价50%时，文水人只能在微薄的利润中苦撑数十年。
李诗宣感到不甘心,他决定把屠宰场搬进冷库里，并在零下18℃的车间里较上了劲——人工精修褪毛、增加排酸锁鲜工艺、特制冷链包装，每道工序都藏着对“低价等同于劣质”偏见的反击。
去年8月,当李诗宣的“途象”终于拿到了平台黑标认证的那天，大家都围在拼多多后台看数据：入选百亿补贴的牛头肉销售额蹭蹭上涨了好几成，复购率飙升20倍，文水牛肉也有大爆款了。
这场始于七块钱鸡腿的逆袭,恰逢中国产业带升级的历史窗口，像文水这样获得流量扶持、数字化赋能的县域在拼多多的“千亿扶持计划”里有上千个。
自2023年4月由赵佳臻出任拼多多联席CEO后,他正式提出高质量发展战略，过去两年拼多多坚定执行该战略，并始终坚持“消费者和商家的利益优先于平台利益”的原则，目前已卓有成效。
去年以来,拼多多相继推出“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”等系列政策，以减免+扶持并举的方式，通过助力头部商家的新质转型，诸如山西黄牛肉、连云港海鲜、惠东勃肯鞋等一批新质供给涌现，带动地方产业带走上转型之路，数据显示，去年四季度首批进入新质商家扶持计划的农产区、产业带达到上千个。
不久前,拼多多再投千亿，扶持对象不再仅限于头部商家，而是将范围扩大至中腰部商家，让更大范围的产业带，以及更多沉默的中小商家都能从中获利，像文水县一样走出一条新路子。
2024年第四季度,拼多多营收突破千亿关口，达到1106亿元，这一强劲的财务表现，既为拼多多实施“千亿扶持”计划提供了坚实的资金基础和底气，也验证了“价值竞争”商业可行性，拼多多坚持高质量发展战略的这一条路径是正确的。
今年初,拼多多宣布成立“商家权益保护委员会”，由赵佳臻挂帅担任委员会主任，统筹平台治理、招商、客服、技术、产品等团队，全面研究商家需求，收集商家反馈意见，优化商家经营体验，完善商家服务机制。
此次“千亿扶持”惠商计划正是商保会牵头主导，赵佳臻表示，基于公司对高质量发展战略长期坚持取得的
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